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一、概述  2013年度,在董事会和经营管理团队

来源:原创    时间:2019-08-25 03:29    浏览量:190 

一、概述  2013年度,在董事会和运营办理团队的领导下,公司紧紧抓住锂电池职业的展开机会,活跃遵循“中心聚集”的战略,增强中心事务竞赛优势,进步展开质量,并经过加大研制投入、优化产品及事务结构、活跃展开自动化改造、打造高效制作渠道、强化预算及本钱操控、继续进行安排优化等办法,继续坚持了全体事务继续安稳的增加,尽力创立出产运营展开新格局。
  陈述期内,公司主营事务运营状况杰出,运营平稳,坚持了杰出的展开态势。
到2013年12月31日,公司兼并经营收入为44.02亿元,完结年度方案的129.47%,同比增加37.78%。
首要产品年实践出售及方案达到状况如下:电源维护产品完结出售收入24.74亿元,完结年度方案的123.70%;二次组合电池完结出售收入31.25亿元,完结年度方案135.87%(相关数据包括向内部公司出售额)。
  经大华事务所审计,2013年度本公司总资产为33.71亿元,兼并后完结利润总额3.39亿元,同比增加58.09%;完结净利润2.75亿元,同比增加61.09%;其间归属于上市公司股东的净利润2.06亿元,同比增加43.44%。
  二、2013年重点作业回忆:  1)优化产品及事务结构。
  公司继续坚持了与首要客户的杰出协作关系。
小型电源办理系统在高端客户中的主力供货商位置进一步进步;中型电源办理系统活跃拓宽电动工具范畴客户,成功导入多家世界一流客户,出售规划倍增;活跃掌握笔记本电池由传统电芯向聚合物电芯转型的趋势,推出相关产品并完结批量出产;电池封装事务与首要客户的协作进一步加强,由本来单一项目变成多项目并重,一起成功开发了新的国内智能手机客户,活跃开辟新的世界客户,并获得杰出作用。
  2)打造高效专业的制作渠道。
  公司继续推动精益出产,树立工时使用率渠道,进步工时使用功率,改进瓶颈工序功率,进步全体制作水平;推动树立自动化出产线,削减直接作业人员;开发了出产过程履行办理(MES)系统,完结了产品制作、质量等相关信息一体化办理及产品信息的可追溯性,下降制作系统维护本钱,出产损耗得到有用操控;继续坚持多工序自动化改造,推动产品测验集成化、智能化,开发了功用双维护功用测验一体化设备;推广应用焊接智能化工艺,有用进步了产品的焊接质量和功率。
  3)全面展开研制系统建造。
  惠州蓝微强化项目办理,导入项目办理流程,对新项目各阶段进行管控,强化横向资源整合力度,为新产品开发供给有力保证;展开技能渠道建造作业,完结渠道结构的树立,对产品技能进行了模块化及标准化剖析,并在此基础上展开产品开发,进步开发功率,下降开发本钱。

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